Dirección comercial fractional · Perú & LATAM

Experiencia senior.
Impacto desde el primer día.

ADVYSO incorpora dirección comercial y desarrollo de negocios de alto nivel en empresas que necesitan crecer, profesionalizarse o abrir mercado, sin sumar todavía una posición ejecutiva a tiempo completo.

José Quevedo, fundador de ADVYSO
José QuevedoFundador · Ejecutivo comercial fractional · Especialista en microfinanzas
25+años liderando crecimiento comercial
5mercados de experiencia regional
1agenda ejecutiva enfocada en resultados
El punto de inflexión

El negocio ya creció.
La dirección debe crecer con él.

Hay momentos en los que el fundador, la gerencia o el directorio necesitan más que recomendaciones: requieren criterio ejecutivo, foco comercial y capacidad real de ejecución. ADVYSO entra precisamente ahí.

01
La operación se volvió más complejaEl crecimiento empezó a desbordar procesos, personas y decisiones.
02
El equipo comercial necesita direcciónHay actividad, pero no una estrategia común ni una gestión consistente.
03
Hay una oportunidad que no puede esperarUn nuevo mercado, alianza o canal exige seniority inmediato.
Tres formas de intervenir

No vendemos horas.
Asumimos retos de negocio.

Cada intervención se define por el momento de la empresa, el resultado esperado y la capacidad interna disponible.

01 · FRACTIONAL

Dirección comercial senior, sin estructura sobredimensionada

José se integra a la agenda de gestión para ordenar prioridades, liderar al equipo y convertir la estrategia en decisiones y ritmo comercial.

  • Dirección y gestión comercial
  • Profesionalización de equipos
  • KPIs, pipeline y cadencia ejecutiva
  • Acompañamiento a gerencia
02 · BUSINESS DEVELOPMENT

Entrada al sistema financiero y expansión regional

Para fintechs y proveedores B2B que necesitan comprender el mercado, construir una propuesta relevante y abrir conversaciones de alto nivel.

  • Estrategia go-to-market
  • Conexión con instituciones financieras
  • Alianzas y negociación
  • Perú como hub LATAM
03 · ADVISORY

Una mirada externa para decisiones que no admiten improvisación

Asesoría directa a gerencias, accionistas y directorios en crecimiento, transformación comercial y nuevos negocios.

  • Comités consultivos
  • Empresas familiares
  • Evaluación de oportunidades
  • Decisiones comerciales críticas
José Quevedo en una sala ejecutiva
José Quevedo

La experiencia solo importa si se convierte en acción.

Ejecutivo senior especializado en dirección comercial, desarrollo de negocios y microfinanzas. Durante más de 25 años ha liderado equipos, mercados y procesos de crecimiento en instituciones financieras de Perú y Latinoamérica.

Hoy pone ese recorrido al servicio de empresas que necesitan incorporar criterio ejecutivo y acelerar resultados sin perder agilidad.

“No llego a entregar un informe y desaparecer. Entro para ayudar a decidir, ordenar y hacer que las cosas ocurran.”
Experiencia corporativaBCP, Mibanco, BBVA e instituciones microfinancieras
Alcance regionalPerú, Bolivia, Colombia, Panamá y México
Formación de líderesDocente en CENTRUM PUCP y Universidad Científica del Sur
Comunidad ejecutivaPresidente de ESADE Alumni Perú
Modelo de trabajo

Cerca de la operación.
A la altura del directorio.

El trabajo fractional combina visión estratégica con presencia ejecutiva concreta. La dedicación se dimensiona según el reto, no según una estructura rígida.

Diagnóstico ejecutivo

Entendemos el negocio, el momento, las tensiones y la oportunidad real.

Prioridades y ruta de impacto

Definimos qué mover primero, responsables, métricas y ritmo de gestión.

Ejecución acompañada

Trabajamos con la gerencia y el equipo, dentro de la conversación donde se toman decisiones.

Capacidad instalada

El objetivo no es crear dependencia: es dejar una organización más fuerte y autónoma.

Retrato editorial de José Quevedo
Estrategia que baja a tierraADVYSO · 2026
Territorios de experiencia

Donde el conocimiento del sector acorta el camino.

Servicios financieros
Microfinanzas
Fintech & tecnología
Empresas familiares
Servicios B2B
Una primera conversación

¿Qué cambiaría si su empresa tuviera la dirección correcta ahora?

Conversemos sobre el reto, sin presentaciones genéricas ni compromisos innecesarios. Si ADVYSO puede aportar, lo veremos rápido. Y si no, también.